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1. 資金缺乏。缺乏資金一直都是困擾中小物流托盤企業(yè)發(fā)展的一個“瓶頸”。目前，市場上的許多物流信息系統(tǒng)的價格大多居高不下，而其存在著不適應的風險。過高投入就意味著要承受過高的風險，這對利潤低、競爭壓力大的小企業(yè)來說并不是明智的舉措。

生產(chǎn)過程的技術管理因素，可以挖掘的潛力巨大；組建生產(chǎn)單元，將後期工序與成型過程無縫聯(lián)接，提高效率又低碳節(jié)能；針對新能源等專門領域應用的針對性解決方案，實現(xiàn)專門配置，高效生產(chǎn)；新型成型技術與塑化理念如超剪切塑化、微分成型理論等。

　　2. 適合中小企業(yè)的軟件市場匾乏木盤物流軟件提供商過多關注高端客戶群，忽略了中小物流企業(yè)這塊市場，這也是中小型物流企業(yè)信息化難以實現(xiàn)的重要原因。

很多IT廠商已經(jīng)認識到了中小企業(yè)市場的潛力，推出了中小企業(yè)的解決方案，例如，2002年，IBM為中小企業(yè)定制的易捷系列解決方案問世，2003年，HP公司也推出了一系列為中國中小企業(yè)量身定制的“靈動商務”策略。

就連一向“高瞻遠矚”打著高端市場烙印的EMC公司也為中小企業(yè)推出EMCcentera入門版本，在2005年向中小企業(yè)送出秋波。但每個中小型的物流企業(yè)都有自己的特點，對軟件的要求也不統(tǒng)一，而解決方案的提供商們大多數(shù)提出的是“標準化”方案，即用一套包含多個產(chǎn)品的系列的服務解決方案，去應付各個行業(yè)企業(yè)的多層次的需求，這顯然不能得到中小物流托盤企業(yè)的青睞。